2009年4月19日星期日
什么是市场倍增学
什么是市场倍增学让我们先来欣赏一个故事：从前有一个国王，非常喜欢下棋，一天，他下完棋后突发奇想，要奖励棋的发明者。他把发明棋的人招到皇宫中说：你发明的棋让我天天开心快乐，我要对你进行奖励，你说吧，你都需要什么？当时正值天旱闹灾荒，老百姓民不聊生。棋的发明者说：我什么也不要，你只要把我的棋盘上的第一个格里放一粒米，第二个格里放两粒米，第三个格里放四粒米，每一格均是前一格的双倍，以此类推，直到把这个棋盘放满就行了。皇帝哈哈大笑说：就依你说的算数!当第一排的八个格放满时只有128粒米，皇宫的人都大笑起来，但到第二排时，笑声渐渐消失，而被惊叹声所代替，放到最后，使他们大吃一惊，通过计算，要把这64格棋盘放满，需要1800亿万粒米，相当于当时全世界米粒总数的10倍。皇帝认输了，棋的发明者用这些米粮救济了天下的无数灾民。这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。市场倍增学又叫网络学，是世界文化宝库中的一颗瑰宝。它广泛运用于社会各个阶层的管理
2009年4月11日星期六
教育总监论公司持久性
教育总监论公司合法性和持久性
很多朋友看到安贝特是分期返还的而且还是以话费为主导，第一个感觉就是这公司会不会返一半跑路，到时钱没收回来还要被朋友误解！特别很多原先做过回拨卡，网络电话的朋友特别会有这种误解.我觉得我们可以从以下几个方面去理解： 一、同类电子商务公司当中，安贝特是唯一从一开始就宣称在国内建立分公司并且真正做到的。目前我们不仅可以在公司网站看到分公司的营业执照和税务登记证书，也可以登录杭州市工商局的红盾信息网查询相关注册信息(查询地址:http://www.hzaic.gov.cn/web/hzaic/zxbl/qyztcx/,打开输入"杭州安购科技有限公司"即可)。并且杭州首家直营店也在建立中，我想这些都是很多同类电子商务公司所不具备的条件。 二、关于话费， 1、跟其它运营话费的公司不一样，充值卡只是安贝特近万种产品之一;2、话费只是安贝特公司吸引团队、启动市场的战略之一。公司的主要目的还是不断引导大家消费实物产品，并以此实现公司的主体利润;3、移动以及联通公司本身也搞充多少返多少的优惠促销。安贝特是一个大公司，而且消费团体不断倍增，所以肯定可以拿到较之一般消费者更低的折扣;4、移动联通充值卡对市场本身来说就是一个非常大的优势，如果公司并不想长久发展的话，它大可不必花费这么多的心思经营近万种产品，因为这些产品首先要库存，要物流，肯定会增加很多的成本，对它来说一点好处都没有。 三、关于分期返还 公司采用分期返还的方式，其目的是长期锁定终端客户；而长期锁定客户的目的，就是希望在较长时间里通过引导和激励而使消费者形成在商城消费实物产品的习惯。目前，商城商品结构正在不断完善，一定会有越来越多的高品质实物产品吸引大家的眼球。当您对一个公司关注越久，您对这家公司的信任感就越强，消费实体商品的概率就越高，这样公司就能发展得越来越好！ 安贝特在国内市场只是刚开始，肯定会有很多质疑的声音，会有很多人不理解，但是我们要创业，要赚钱，肯定要有自己的想法，要自己去判断一个项目的好坏，如果都听凭其它人的看法是永远没办法成事的，做第一个吃螃蟹的人,您才能有机会在这个市场上站稳脚根,才有可能比别人拥有更大的优势获取成功！
教育总监论公司合法性和持久性
安贝特是在香港正式注册的一家贸易公司。公司的全称是“香港安贝特贸易有限公司”，注册编号1189792 ，地址在香港九龙旺角弥敦道555号九龙行11楼。公司在浙江杭州建立分公司（杭州安购科技有限公司）并逐步在全国各地建立直营店，使公司的合法性得到大陆官方的认可。公司于2008年8月16日正式开盘，分公司注册时间为2008年10月7日，分公司于2008年12月18日举行了开业庆典，当时全国各地的数十位优秀代理商参加了庆典。公司本着以人为本的原则，使广大消费者享受购物的时尚和优惠，同时也给成千上万的有志青年提供了创业的良机，为普通百姓改变自己的命运提供了崭新的机遇，这种极度的人性化是这家公司合法性的关键所在，核心所在。
（一）国内注册。同类电子商务公司当中，安贝特是唯一从一开始就宣称在国内建立分公司并且真正做到的。目前广大顾客不仅可以在公司网站看到分公司的营业执照和税务登记证书，也可以登录杭州市工商局的红盾信息网查询相关注册信息。分公司已于2008年12月18日正式开业，不久将在杭州建立首家直营店，同时面向全国进行直营店招商。公司从香港走进大陆、从网络走向地面，并逐渐走近全国代理商的身边，我觉得这是广大代理商朋友值得欣慰的地方，是公司持久性的核心所在，是我们运作市场的最大保障。
（二）关于话费。1、跟其他运营话费的公司不一样，在安贝特中，话费只是数千种产品之一；2、话费只是安贝特公司吸引团队、启动市场的战略之一。公司的主旨还是引导大家消费实物产品，以此实现公司的主体利润 ；3、单体顾客常常可以享受移动、联通诸如买一送一之类的优惠。安贝特消费群体很大而且随时都在不断倍增，所以肯定可以拿到较之一般消费者更低的折扣。尽管如此，安贝特前期运作话费还是不盈利的，因为公司还要支付较多的以及越来越多的代理商奖金。所以，如果长此以往公司还是要亏本的。正因为如此，公司在今年春节期间加高门槛，使会员购买话费的价格实际上变成了1.5倍的实惠，一定程度上保护了公司经营话费产品的利益空间。从这一点上我们可以看出公司从根本上有别于其他同类公司的导向性。
（三）分期返还。公司采用分月返还积分的办法，其目的是长期锁定终端客户；而长期锁定客户的目的，就是希望在较长时间里通过引导和激励而使消费者形成在商城消费实物产品的习惯。目前，商城商品结构正在不断完善，特别是等分公司开张和直营店不断铺开之际，一定会有越来越多的高品质实物产品吸引大家的眼球。尤其是当话费价格上调之际，人们的眼光自然会开始关注话费以外的产品。
（四）健康发展。公司自开盘以来，一直在脚踏实地地运作。从4006868343电话的设立和开通，从宣传片的制作，从三个网站的合并到不断完善，从分公司申办过程之先曲折然后终于办成，从分公司的正式开张以及开业庆典的隆重举办，从直营店的即将不断铺开和深入，从全国各地越来越多工作室的开张，从注册资金的增资，从奖金计划的顺利改革和过度……我们都可以十分明显地看到公司稳步发展、循序渐进的步伐，看到公司务实的理念和稳健的心态，看到公司持久运作的决心、诚心和规划。当前公司新版网站模板已出，估计不久即可投入使用。除了更加美观和大气、除了将对实物产品的结构和价格进行调整之外，一个重要的亮点就是腾出一些版面面向各大产品商家招商——公司凭借庞大的消费市场，每年赚取数额可观的租金，这也为公司的健康发展和持久发展奠定了更加坚实的基础。
（五）不俗业绩。从安贝特半年多以来的发展业绩来看，安贝特的亮点和优越性正在很快并且越来越快地、很多并且越来越多地得到有识之士和业界精英的认同。目前公司表彰的优秀代理商已达100名！有比较才有感觉，您也可以关注和了解一下其他同类公司和项目。开开关关的公司时有耳闻，更有不少公司在玩改头换面的游戏，但是安贝特肯定不愿和他们相提并论。
（六）永不落幕。关于公司不会消失的更多重要理由：1、公司前期健康发展的事实证明了公司务实的心态和稳健的步伐。2、公司去年以来基本上没有赚到钱或者赚钱很少，今年改制以后有了一定的利润空间。真正开始赚钱了，公司没有理由消失。3、公司在前期的确存在一定的风险，现在已经完全度过了风险期，这个时侯正是公司阔步走向康庄大道的时候，一些朋友的担忧是丝毫没有道理的。4、公司已经“错过”了最好的“卷款逃跑”的机会——春节之前接受汇款数千万，23日尚有一百多万奖金未发；放假7天，有足够的时间逃跑和毁灭证据。5、安贝特目标：将在一年内建立稳定的的顾客群体，实现地面加盟直营店20家；3年实现大陆地区各省份建立安贝特分公司，县级市不低于一家的直营店；5年打造为上市公司。
什么是双规制度？
所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人，而不是以我为中心。二、制度的特点 1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。 3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。 4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。 5、奖金及时人人可拿：日薪制，奖金当日发放，随时提现
6、制度相对公平：每个人在双轨制下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。 7、制度的业绩压力比较低：只要维持一定的消费额，同时努力经营，发展2条直推线。这样，组织容易走深。组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。 8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。 9、制度简单易懂好做：只要互助，任何人都可以获得成功。这样的制度能调动更多人的积极性，有利于组织扩展更快速、更稳定。
什么是市场倍增学
让我们先来欣赏一个故事：从前有一个国王，非常喜欢下棋，一天，他下完棋后突发奇想，要奖励棋的发明者。他把发明棋的人招到皇宫中说：你发明的棋让我天天开心快乐，我要对你进行奖励，你说吧，你都需要什么？当时正值天旱闹灾荒，老百姓民不聊生。棋的发明者说：我什么也不要，你只要把我的棋盘上的第一个格里放一粒米，第二个格里放两粒米，第三个格里放四粒米，每一格均是前一格的双倍，以此类推，直到把这个棋盘放满就行了。皇帝哈哈大笑说：就依你说的算数!当第一排的八个格放满时只有128粒米，皇宫的人都大笑起来，但到第二排时，笑声渐渐消失，而被惊叹声所代替，放到最后，使他们大吃一惊，通过计算，要把这64格棋盘放满，需要1800亿万粒米，相当于当时全世界米粒总数的10倍。皇帝认输了，棋的发明者用这些米粮救济了天下的无数灾民。这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。市场倍增学又叫网络学，是世界文化宝库中的一颗瑰宝。它广泛运用于社会各个阶层的管理
很多朋友看到安贝特是分期返还的而且还是以话费为主导，第一个感觉就是这公司会不会返一半跑路，到时钱没收回来还要被朋友误解！特别很多原先做过回拨卡，网络电话的朋友特别会有这种误解.我觉得我们可以从以下几个方面去理解： 一、同类电子商务公司当中，安贝特是唯一从一开始就宣称在国内建立分公司并且真正做到的。目前我们不仅可以在公司网站看到分公司的营业执照和税务登记证书，也可以登录杭州市工商局的红盾信息网查询相关注册信息(查询地址:http://www.hzaic.gov.cn/web/hzaic/zxbl/qyztcx/,打开输入"杭州安购科技有限公司"即可)。并且杭州首家直营店也在建立中，我想这些都是很多同类电子商务公司所不具备的条件。 二、关于话费， 1、跟其它运营话费的公司不一样，充值卡只是安贝特近万种产品之一;2、话费只是安贝特公司吸引团队、启动市场的战略之一。公司的主要目的还是不断引导大家消费实物产品，并以此实现公司的主体利润;3、移动以及联通公司本身也搞充多少返多少的优惠促销。安贝特是一个大公司，而且消费团体不断倍增，所以肯定可以拿到较之一般消费者更低的折扣;4、移动联通充值卡对市场本身来说就是一个非常大的优势，如果公司并不想长久发展的话，它大可不必花费这么多的心思经营近万种产品，因为这些产品首先要库存，要物流，肯定会增加很多的成本，对它来说一点好处都没有。 三、关于分期返还 公司采用分期返还的方式，其目的是长期锁定终端客户；而长期锁定客户的目的，就是希望在较长时间里通过引导和激励而使消费者形成在商城消费实物产品的习惯。目前，商城商品结构正在不断完善，一定会有越来越多的高品质实物产品吸引大家的眼球。当您对一个公司关注越久，您对这家公司的信任感就越强，消费实体商品的概率就越高，这样公司就能发展得越来越好！ 安贝特在国内市场只是刚开始，肯定会有很多质疑的声音，会有很多人不理解，但是我们要创业，要赚钱，肯定要有自己的想法，要自己去判断一个项目的好坏，如果都听凭其它人的看法是永远没办法成事的，做第一个吃螃蟹的人,您才能有机会在这个市场上站稳脚根,才有可能比别人拥有更大的优势获取成功！
教育总监论公司合法性和持久性
安贝特是在香港正式注册的一家贸易公司。公司的全称是“香港安贝特贸易有限公司”，注册编号1189792 ，地址在香港九龙旺角弥敦道555号九龙行11楼。公司在浙江杭州建立分公司（杭州安购科技有限公司）并逐步在全国各地建立直营店，使公司的合法性得到大陆官方的认可。公司于2008年8月16日正式开盘，分公司注册时间为2008年10月7日，分公司于2008年12月18日举行了开业庆典，当时全国各地的数十位优秀代理商参加了庆典。公司本着以人为本的原则，使广大消费者享受购物的时尚和优惠，同时也给成千上万的有志青年提供了创业的良机，为普通百姓改变自己的命运提供了崭新的机遇，这种极度的人性化是这家公司合法性的关键所在，核心所在。
（一）国内注册。同类电子商务公司当中，安贝特是唯一从一开始就宣称在国内建立分公司并且真正做到的。目前广大顾客不仅可以在公司网站看到分公司的营业执照和税务登记证书，也可以登录杭州市工商局的红盾信息网查询相关注册信息。分公司已于2008年12月18日正式开业，不久将在杭州建立首家直营店，同时面向全国进行直营店招商。公司从香港走进大陆、从网络走向地面，并逐渐走近全国代理商的身边，我觉得这是广大代理商朋友值得欣慰的地方，是公司持久性的核心所在，是我们运作市场的最大保障。
（二）关于话费。1、跟其他运营话费的公司不一样，在安贝特中，话费只是数千种产品之一；2、话费只是安贝特公司吸引团队、启动市场的战略之一。公司的主旨还是引导大家消费实物产品，以此实现公司的主体利润 ；3、单体顾客常常可以享受移动、联通诸如买一送一之类的优惠。安贝特消费群体很大而且随时都在不断倍增，所以肯定可以拿到较之一般消费者更低的折扣。尽管如此，安贝特前期运作话费还是不盈利的，因为公司还要支付较多的以及越来越多的代理商奖金。所以，如果长此以往公司还是要亏本的。正因为如此，公司在今年春节期间加高门槛，使会员购买话费的价格实际上变成了1.5倍的实惠，一定程度上保护了公司经营话费产品的利益空间。从这一点上我们可以看出公司从根本上有别于其他同类公司的导向性。
（三）分期返还。公司采用分月返还积分的办法，其目的是长期锁定终端客户；而长期锁定客户的目的，就是希望在较长时间里通过引导和激励而使消费者形成在商城消费实物产品的习惯。目前，商城商品结构正在不断完善，特别是等分公司开张和直营店不断铺开之际，一定会有越来越多的高品质实物产品吸引大家的眼球。尤其是当话费价格上调之际，人们的眼光自然会开始关注话费以外的产品。
（四）健康发展。公司自开盘以来，一直在脚踏实地地运作。从4006868343电话的设立和开通，从宣传片的制作，从三个网站的合并到不断完善，从分公司申办过程之先曲折然后终于办成，从分公司的正式开张以及开业庆典的隆重举办，从直营店的即将不断铺开和深入，从全国各地越来越多工作室的开张，从注册资金的增资，从奖金计划的顺利改革和过度……我们都可以十分明显地看到公司稳步发展、循序渐进的步伐，看到公司务实的理念和稳健的心态，看到公司持久运作的决心、诚心和规划。当前公司新版网站模板已出，估计不久即可投入使用。除了更加美观和大气、除了将对实物产品的结构和价格进行调整之外，一个重要的亮点就是腾出一些版面面向各大产品商家招商——公司凭借庞大的消费市场，每年赚取数额可观的租金，这也为公司的健康发展和持久发展奠定了更加坚实的基础。
（五）不俗业绩。从安贝特半年多以来的发展业绩来看，安贝特的亮点和优越性正在很快并且越来越快地、很多并且越来越多地得到有识之士和业界精英的认同。目前公司表彰的优秀代理商已达100名！有比较才有感觉，您也可以关注和了解一下其他同类公司和项目。开开关关的公司时有耳闻，更有不少公司在玩改头换面的游戏，但是安贝特肯定不愿和他们相提并论。
（六）永不落幕。关于公司不会消失的更多重要理由：1、公司前期健康发展的事实证明了公司务实的心态和稳健的步伐。2、公司去年以来基本上没有赚到钱或者赚钱很少，今年改制以后有了一定的利润空间。真正开始赚钱了，公司没有理由消失。3、公司在前期的确存在一定的风险，现在已经完全度过了风险期，这个时侯正是公司阔步走向康庄大道的时候，一些朋友的担忧是丝毫没有道理的。4、公司已经“错过”了最好的“卷款逃跑”的机会——春节之前接受汇款数千万，23日尚有一百多万奖金未发；放假7天，有足够的时间逃跑和毁灭证据。5、安贝特目标：将在一年内建立稳定的的顾客群体，实现地面加盟直营店20家；3年实现大陆地区各省份建立安贝特分公司，县级市不低于一家的直营店；5年打造为上市公司。
什么是双规制度？
所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人，而不是以我为中心。二、制度的特点 1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。 3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。 4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。 5、奖金及时人人可拿：日薪制，奖金当日发放，随时提现
6、制度相对公平：每个人在双轨制下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。 7、制度的业绩压力比较低：只要维持一定的消费额，同时努力经营，发展2条直推线。这样，组织容易走深。组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。 8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。 9、制度简单易懂好做：只要互助，任何人都可以获得成功。这样的制度能调动更多人的积极性，有利于组织扩展更快速、更稳定。
什么是市场倍增学
让我们先来欣赏一个故事：从前有一个国王，非常喜欢下棋，一天，他下完棋后突发奇想，要奖励棋的发明者。他把发明棋的人招到皇宫中说：你发明的棋让我天天开心快乐，我要对你进行奖励，你说吧，你都需要什么？当时正值天旱闹灾荒，老百姓民不聊生。棋的发明者说：我什么也不要，你只要把我的棋盘上的第一个格里放一粒米，第二个格里放两粒米，第三个格里放四粒米，每一格均是前一格的双倍，以此类推，直到把这个棋盘放满就行了。皇帝哈哈大笑说：就依你说的算数!当第一排的八个格放满时只有128粒米，皇宫的人都大笑起来，但到第二排时，笑声渐渐消失，而被惊叹声所代替，放到最后，使他们大吃一惊，通过计算，要把这64格棋盘放满，需要1800亿万粒米，相当于当时全世界米粒总数的10倍。皇帝认输了，棋的发明者用这些米粮救济了天下的无数灾民。这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。市场倍增学又叫网络学，是世界文化宝库中的一颗瑰宝。它广泛运用于社会各个阶层的管理
公司介绍和事业问答
事业问答
1.安贝特是一个正规合法的公司吗？
答：安贝特是香港正规注册的公司，注册于2007年11月，注册编号1189792香港官方查询地址：http://www.icris.cr.gov.hk/csci/
大陆区运营子公司-杭州安购科技有限公司，注册与2008年10月7日。查询地址：http://www.hzaic.gov.cn/web/hzaic/zxbl/qyztcx企业法人营业执照编号：330105000061719；税务登记证：33010067987378X；组织机构代码证编号：67987378-X
安贝特400服务热线号码：4006868343,400电话的审核也需要通过向网通公司提交合法的手续才能通过办理。2 .为什么采用1.5倍返还的形式呢？
答：市场竞争日益激烈的今天，一个商店如果能把每次消费的客户都可以锁定，那么这个店铺的商品销售就不再是问题。但是往往能留住顾客的并不多。目前在各家店铺里，都可以找到相同的商品，而商品产生销售的第一步就是必须让消费者走进这家店铺，然后才有可能完成商品的销售。消费者在选择商品时往往会货比三家，同等质量的商品谁家的便宜就会在谁家购买。
安贝特采用分月返还的方式，消费者每个月都需要来领取返还的户相应的购物积分，同时给予了超值的优惠，从而至少可以保证客户在12月内持续的关注公司，达到让客户走进门的效果。而顾客也在安贝特得到了真正的实惠，享受双倍返还购物积分的同时，还享受商品的折扣，同时拥有了消费创富的事业机会，从而可以达到锁定客户终端的目的。
分月返还还可以锁定消费者在12月内更多的浏览公司的网站，而对一个经营类的网站上市的要求，点击量和销售额是有一定要求的，话费的推出是增加销售额的一种有效手段，而分月返还是增加点击量的一种有效手段。只有增加营业额，提升网站的点击量才能实现安贝特商城5年打造上市的目标要求。
3.有些分月返还的公司都在三个月四个月倒闭？你们能有什么保障吗？
答：首先安贝特是返还购物积分，而不是直接返还话费。消费者用积分购买话费，我们几乎没有盈利。但是如果用积分购买商城内其他商品，我们可以达到50%左右的盈利。而且50积分还有可能给公司带来500元的利润，为什么呢？因为50积分能购买的商品很少，当会员看中某些产品的时候自己的积分又不足的话，他会选择在公司进行充值积分，这样公司的二次利润也产生了。一个公司、一家企业能够否长久持续的经营下去主要要考量企业是否有利润，如果企业在建立起稳定的消费群体后，有源源不断的利润产生，这家公司当然可以一直的经营下去。所以，安贝特的保障就是安贝特有持续性的利润。4.公司主要是靠什么盈利呢？答：商城肯定是靠销售产品为盈利，公司的预存购物金其实现实生活中有很多，很多购物公司都是存购物金，可以享受8折优惠等，或者像网吧存50充值100，这些方式都是一种让会员主动消费的方式，会员只要消费公司就有盈利。5.公司的双倍返积分的计划会一直持续下去吗？
答：公司的市场计划在短时间内是不会做大的调整。我们的计划方式在行业内尚属首家，目前市场验证了这一模式的可行性，处于良好的运营状态，所以可以一直的持续下去。6.公司的产品来源渠道是怎么样的呢？
答：公司的大部分产品都是厂家直接供货，部分是与区域代理代理合作，可以拿到相对较低的代理价位。随着安贝特会员量的逐步增加，安贝特可以利用大量会员资源拿到更为低价的代理资格。在产大于求的市场中，消费客户量就是安贝特最大的资本。7.安购科技有限公司与香港安贝特贸易有限公司有什么关系吗？
答：安购科技有限公司隶属与安贝特贸易有限公司。是其电子商务业务大陆区的运营总部。将在2到3个月内在大陆设置首家公司直属的直营店，并逐步打开各地区的地面市场，首家直营店将作为公司大陆物流的中转中心。8.会员怎么样才可以开一个属于自己的直营店呢？加盟有什么优惠呢？
答：首先必须是公司代理以上级别，并且有一定的市场拓展能力，办理合法的经营法律文件提交公司通过审核通过。关于直营店的具体事宜，会在近期公告。9.在介绍安贝特的时候应该注意什么？
答：如果说必须有要注意的话，我认为首先就要全面了解安贝特的模式，很多会员单纯的在外面宣传安贝特的话费产品，这就是一种误区，因为话费公司失败的例子太多了，听到话费双倍分月返还，不挨骂就已经是你的幸运了。安贝特是预存购物积分分月双倍返还，购物积分可以购买话费，也可以购买实体产品。安贝特商城内的产品性价比都要优越与其他销售渠道的同类产品，吸引顾客购买是很容易的，只要我们做个引导就可以了。事实上安贝特的思路也是利用话费这种易推广的产品做先期的吸引顾客、锁定顾客，逐渐引导消费实物产品，而实物产品的销售才是安贝特的主要盈利部分。
10.安贝特模式是否是含权消费+电子商务？答：安贝特的模式准确的定位是含权消费+电子商务+地面直营连锁的复合式营销模式。
11.公司的项目是否只限定于购物还会有更好的业务么？
答：安贝特是做进出口贸易的一家公司，目前我们可以参与的只是电子商务的业务，电子商务当然要做产品销售了。说道好处，做市场拿利润，不做市场当单纯的消费也是有的赚，因为你投资8000元可以拿到12000元的产品。
12.公司是否会出现奖金常有遗漏、业绩平庸或者下滑，甚至财务困境？
答：奖金结算是不会出错的，因为不是人在计算而是程序自动结算。一个公司的销售状况可能会出现今天营业额很好，明天很差的情况，这是正常的。看一个公司的总体状况要看长期情况，而不是局限在某一天。就安贝特的这种模式，您认为会出现财务危机吗?你的6600元，第一个月只拿回去1000元的产品（公司的实际价值还不到1000元）其余的那部分钱还在公司，所以这种模式绝对不会出现财务危机，除非所有的人不做市场，那几个月后会出现财务问题，但是绝对不会出现全国人民都不做安贝特的情况。
13.安贝特的盈利模式是否会被执法机关定为“传销”..
答：请问什么是传销？传销是没有产品或者产品价格超出实际价值很多倍，奖金来源是靠拉人头，不拉人就没有办法产生利润，有限制人生自由。请问这几点，安贝特具备哪一点呢？安贝特有产品，而切产品要低于市场价，不是靠拉人头，而是靠产品销售赚取利润，您为公司推荐一名会员，实际上就已经把公司的产品销售给该会员，公司支付您劳动所得，这是符合法律要求的。即便你不推荐会员，单纯的进货卖货你同样可以获取到利润。没有限制任何人的人生自由，不是出与自愿，没有任何人会拿走你一分钱。
14.安贝特优势？
答：其实安贝特除了公司本身具备的优势，比如：安贝特的市场计划、人性化400的客服电话和短信息提示系统、公司的产品结构、大陆合法注册公司等以外，最大的优势也就是大家最有争议的分月双倍返还购物积分。这个老板太聪明了，聪明的是他可以利用这种方式来牢牢的锁定自己的消费顾客，达到长期持久在同一个顾客身上不断的获取利润。或许这种模式现在不能被更多人们说接受，但是不久以后一定是被更多人们所接受和认同的模式。
15.怎样看待公司的信誉及产品质量？
答：安贝特的信誉，体现在当你购买产品时是否真的把产品发到你手里，你的奖金是否超出公司承诺时间仍然没有到账。准确的说，信誉就体现在公司给我们的承诺是否都得到兑现。
产品质量问题，安贝特的虚拟产品不存在所谓的质量问题。安贝特的实物都是厂家或者一级代理直接提供的产品，不会在质量上有任何的折扣。建议你可以自己购买一下产品，准确的体验一下产品。自己的体验感受才是产品质量最有好的说服力。之所以提出这样的问题，说明在你的心里有两点：第一、你不相信你完全的推荐老师；第二、你自己没有对你的事业完全关心，没有必须要做好的打算。为什么这么说呢？如果你相信的推荐老师，你的老师肯定告诉过你安贝特的产品到底如何。……之所以说你没有把自己的事业看的很重，是因为你不能就此问题靠自己亲身体验去验证，也就是你不能也不愿意自己订购一款实物产品来验证他的质量。自己不相信、不能验证产品的质量，你凭什么说服你的客户呢？
16.怎么看待公司的负面消息？
答：任何公司都有负面，包括大型的拿牌的直销公司、包括电子商务行业的一些公司，都很容易在百度里搜索到负面消息。主要看我们自己如何看待这些事情。一些不了解的人自然会产生误解，首先你要知道散播负面的这些人他们是干什么的，是不是安贝特的会员、是不是做的很优秀的会员，如果不是，请问这些人是否真的有发言权、所谓的负面消息是否真的有实质性的意义呢?这些人就是小偷，偷的不是别的东西，而是偷走了你的梦想。
17.公司的稳定情况，是否网站被攻击后就消失了？
答：事实上没有一家公司真的是因为网站被攻击才导致关门的，网站遭受攻击只是一共借口而已。交互式模式的公司，一般的系统数据都会在每天备份很多次，即便是遭受攻击也会随时恢复数据的。所以，这些担心是没有意义的。
18.安贝特将来到底是个什么样的企业呢？
答：安贝特的规划会在3—5年的时间里，建立起全国乃至全球具有核心竞争力的上市购物网站。我们消费者可以在安贝特商城点击鼠标就可以实现家居日常消费品的购买，不需要您到超市、卖场内购买。而且可以比同等品牌、质量的其他消费渠道优惠到30%-50%。最终实现自有品牌，届时我们消费者将会购买到以“安贝特”为商标的各类日常消费产品。
19.什么是购物积分？如何获得购物积分?
答：购物积分是在安贝特商城购买产品的一种网站的代用券（虚拟货币），就像腾讯的Q币、新浪的U币一样。在安贝特商城里，一购物积分等于1元人民币，可以购买价值1元的产品。
消费者在首次加盟时比如是金钻代理，8000元12月内可以获取到12000的购物积分，事实上您就可以购买到价值12000元的安贝特商城内的产品。如果每月返还的1000购物积分不够用的话，您还可以通过向公司或者代理商处用1元钱购买1积分。
20.什么是pv值？他的作用是什么？
答：pv值在我们首次加盟时不需要考虑pv值，只需要考虑每个套餐的费用即可。pv值是每一款商品可以为上属计算奖金的一种净营业额。比如：您是通过我加盟的，那么你购买了安贝特商城内的价值1200积分的USB电话，它的对应pv值是200pv，那么这200pv的5%（10元人民币）公司会给我作为奖金发放，同时您要是累计达到300pv公司还会为我计算1单的业绩，也已享受新增1单业绩的相应奖励。而对于你本人来说，如果您一次性提交订单达到100pv公司会奖励你5%的购物积分。按USB电话计算，您就可以获得10购物积分，又可以购买价值10积分的产品。
21.奖金计划上的K值是什么意思？
比如：当天奖金结算总拨出率为70%时，k值自动启动，超出的5%由所有当天获取奖金的人分担。每一个碰值自动平均（公司当日总碰数）减少5%，也就是1个对碰不一定是60元计算。明天奖金结算没有超出65%，k值还回归到100%上，同样还是60元一个对碰。公司承诺，每一个碰值不会低于50元。如果k值控制不能满足50元的话，公司当天按50元计算，同时会在短期内对市场计划作出适当的调整，从而满足公司的长久持续发展的必要条件。我们和公司是利益的共同体，有公司，才会有我们。所以，关于k值一事，还请大家多多理解，因为我们想做长久的公司，想让公司长久持续的经营下去。公司出现危机，我们愿意与公司共同面对危机。只有这样，我们的安贝特才能良性的发展下去。公司不是某一个人的，公司是你的、是我的、是我们大家的！公司的保障是不低于50元。
1.安贝特是一个正规合法的公司吗？
答：安贝特是香港正规注册的公司，注册于2007年11月，注册编号1189792香港官方查询地址：http://www.icris.cr.gov.hk/csci/
大陆区运营子公司-杭州安购科技有限公司，注册与2008年10月7日。查询地址：http://www.hzaic.gov.cn/web/hzaic/zxbl/qyztcx企业法人营业执照编号：330105000061719；税务登记证：33010067987378X；组织机构代码证编号：67987378-X
安贝特400服务热线号码：4006868343,400电话的审核也需要通过向网通公司提交合法的手续才能通过办理。2 .为什么采用1.5倍返还的形式呢？
答：市场竞争日益激烈的今天，一个商店如果能把每次消费的客户都可以锁定，那么这个店铺的商品销售就不再是问题。但是往往能留住顾客的并不多。目前在各家店铺里，都可以找到相同的商品，而商品产生销售的第一步就是必须让消费者走进这家店铺，然后才有可能完成商品的销售。消费者在选择商品时往往会货比三家，同等质量的商品谁家的便宜就会在谁家购买。
安贝特采用分月返还的方式，消费者每个月都需要来领取返还的户相应的购物积分，同时给予了超值的优惠，从而至少可以保证客户在12月内持续的关注公司，达到让客户走进门的效果。而顾客也在安贝特得到了真正的实惠，享受双倍返还购物积分的同时，还享受商品的折扣，同时拥有了消费创富的事业机会，从而可以达到锁定客户终端的目的。
分月返还还可以锁定消费者在12月内更多的浏览公司的网站，而对一个经营类的网站上市的要求，点击量和销售额是有一定要求的，话费的推出是增加销售额的一种有效手段，而分月返还是增加点击量的一种有效手段。只有增加营业额，提升网站的点击量才能实现安贝特商城5年打造上市的目标要求。
3.有些分月返还的公司都在三个月四个月倒闭？你们能有什么保障吗？
答：首先安贝特是返还购物积分，而不是直接返还话费。消费者用积分购买话费，我们几乎没有盈利。但是如果用积分购买商城内其他商品，我们可以达到50%左右的盈利。而且50积分还有可能给公司带来500元的利润，为什么呢？因为50积分能购买的商品很少，当会员看中某些产品的时候自己的积分又不足的话，他会选择在公司进行充值积分，这样公司的二次利润也产生了。一个公司、一家企业能够否长久持续的经营下去主要要考量企业是否有利润，如果企业在建立起稳定的消费群体后，有源源不断的利润产生，这家公司当然可以一直的经营下去。所以，安贝特的保障就是安贝特有持续性的利润。4.公司主要是靠什么盈利呢？答：商城肯定是靠销售产品为盈利，公司的预存购物金其实现实生活中有很多，很多购物公司都是存购物金，可以享受8折优惠等，或者像网吧存50充值100，这些方式都是一种让会员主动消费的方式，会员只要消费公司就有盈利。5.公司的双倍返积分的计划会一直持续下去吗？
答：公司的市场计划在短时间内是不会做大的调整。我们的计划方式在行业内尚属首家，目前市场验证了这一模式的可行性，处于良好的运营状态，所以可以一直的持续下去。6.公司的产品来源渠道是怎么样的呢？
答：公司的大部分产品都是厂家直接供货，部分是与区域代理代理合作，可以拿到相对较低的代理价位。随着安贝特会员量的逐步增加，安贝特可以利用大量会员资源拿到更为低价的代理资格。在产大于求的市场中，消费客户量就是安贝特最大的资本。7.安购科技有限公司与香港安贝特贸易有限公司有什么关系吗？
答：安购科技有限公司隶属与安贝特贸易有限公司。是其电子商务业务大陆区的运营总部。将在2到3个月内在大陆设置首家公司直属的直营店，并逐步打开各地区的地面市场，首家直营店将作为公司大陆物流的中转中心。8.会员怎么样才可以开一个属于自己的直营店呢？加盟有什么优惠呢？
答：首先必须是公司代理以上级别，并且有一定的市场拓展能力，办理合法的经营法律文件提交公司通过审核通过。关于直营店的具体事宜，会在近期公告。9.在介绍安贝特的时候应该注意什么？
答：如果说必须有要注意的话，我认为首先就要全面了解安贝特的模式，很多会员单纯的在外面宣传安贝特的话费产品，这就是一种误区，因为话费公司失败的例子太多了，听到话费双倍分月返还，不挨骂就已经是你的幸运了。安贝特是预存购物积分分月双倍返还，购物积分可以购买话费，也可以购买实体产品。安贝特商城内的产品性价比都要优越与其他销售渠道的同类产品，吸引顾客购买是很容易的，只要我们做个引导就可以了。事实上安贝特的思路也是利用话费这种易推广的产品做先期的吸引顾客、锁定顾客，逐渐引导消费实物产品，而实物产品的销售才是安贝特的主要盈利部分。
10.安贝特模式是否是含权消费+电子商务？答：安贝特的模式准确的定位是含权消费+电子商务+地面直营连锁的复合式营销模式。
11.公司的项目是否只限定于购物还会有更好的业务么？
答：安贝特是做进出口贸易的一家公司，目前我们可以参与的只是电子商务的业务，电子商务当然要做产品销售了。说道好处，做市场拿利润，不做市场当单纯的消费也是有的赚，因为你投资8000元可以拿到12000元的产品。
12.公司是否会出现奖金常有遗漏、业绩平庸或者下滑，甚至财务困境？
答：奖金结算是不会出错的，因为不是人在计算而是程序自动结算。一个公司的销售状况可能会出现今天营业额很好，明天很差的情况，这是正常的。看一个公司的总体状况要看长期情况，而不是局限在某一天。就安贝特的这种模式，您认为会出现财务危机吗?你的6600元，第一个月只拿回去1000元的产品（公司的实际价值还不到1000元）其余的那部分钱还在公司，所以这种模式绝对不会出现财务危机，除非所有的人不做市场，那几个月后会出现财务问题，但是绝对不会出现全国人民都不做安贝特的情况。
13.安贝特的盈利模式是否会被执法机关定为“传销”..
答：请问什么是传销？传销是没有产品或者产品价格超出实际价值很多倍，奖金来源是靠拉人头，不拉人就没有办法产生利润，有限制人生自由。请问这几点，安贝特具备哪一点呢？安贝特有产品，而切产品要低于市场价，不是靠拉人头，而是靠产品销售赚取利润，您为公司推荐一名会员，实际上就已经把公司的产品销售给该会员，公司支付您劳动所得，这是符合法律要求的。即便你不推荐会员，单纯的进货卖货你同样可以获取到利润。没有限制任何人的人生自由，不是出与自愿，没有任何人会拿走你一分钱。
14.安贝特优势？
答：其实安贝特除了公司本身具备的优势，比如：安贝特的市场计划、人性化400的客服电话和短信息提示系统、公司的产品结构、大陆合法注册公司等以外，最大的优势也就是大家最有争议的分月双倍返还购物积分。这个老板太聪明了，聪明的是他可以利用这种方式来牢牢的锁定自己的消费顾客，达到长期持久在同一个顾客身上不断的获取利润。或许这种模式现在不能被更多人们说接受，但是不久以后一定是被更多人们所接受和认同的模式。
15.怎样看待公司的信誉及产品质量？
答：安贝特的信誉，体现在当你购买产品时是否真的把产品发到你手里，你的奖金是否超出公司承诺时间仍然没有到账。准确的说，信誉就体现在公司给我们的承诺是否都得到兑现。
产品质量问题，安贝特的虚拟产品不存在所谓的质量问题。安贝特的实物都是厂家或者一级代理直接提供的产品，不会在质量上有任何的折扣。建议你可以自己购买一下产品，准确的体验一下产品。自己的体验感受才是产品质量最有好的说服力。之所以提出这样的问题，说明在你的心里有两点：第一、你不相信你完全的推荐老师；第二、你自己没有对你的事业完全关心，没有必须要做好的打算。为什么这么说呢？如果你相信的推荐老师，你的老师肯定告诉过你安贝特的产品到底如何。……之所以说你没有把自己的事业看的很重，是因为你不能就此问题靠自己亲身体验去验证，也就是你不能也不愿意自己订购一款实物产品来验证他的质量。自己不相信、不能验证产品的质量，你凭什么说服你的客户呢？
16.怎么看待公司的负面消息？
答：任何公司都有负面，包括大型的拿牌的直销公司、包括电子商务行业的一些公司，都很容易在百度里搜索到负面消息。主要看我们自己如何看待这些事情。一些不了解的人自然会产生误解，首先你要知道散播负面的这些人他们是干什么的，是不是安贝特的会员、是不是做的很优秀的会员，如果不是，请问这些人是否真的有发言权、所谓的负面消息是否真的有实质性的意义呢?这些人就是小偷，偷的不是别的东西，而是偷走了你的梦想。
17.公司的稳定情况，是否网站被攻击后就消失了？
答：事实上没有一家公司真的是因为网站被攻击才导致关门的，网站遭受攻击只是一共借口而已。交互式模式的公司，一般的系统数据都会在每天备份很多次，即便是遭受攻击也会随时恢复数据的。所以，这些担心是没有意义的。
18.安贝特将来到底是个什么样的企业呢？
答：安贝特的规划会在3—5年的时间里，建立起全国乃至全球具有核心竞争力的上市购物网站。我们消费者可以在安贝特商城点击鼠标就可以实现家居日常消费品的购买，不需要您到超市、卖场内购买。而且可以比同等品牌、质量的其他消费渠道优惠到30%-50%。最终实现自有品牌，届时我们消费者将会购买到以“安贝特”为商标的各类日常消费产品。
19.什么是购物积分？如何获得购物积分?
答：购物积分是在安贝特商城购买产品的一种网站的代用券（虚拟货币），就像腾讯的Q币、新浪的U币一样。在安贝特商城里，一购物积分等于1元人民币，可以购买价值1元的产品。
消费者在首次加盟时比如是金钻代理，8000元12月内可以获取到12000的购物积分，事实上您就可以购买到价值12000元的安贝特商城内的产品。如果每月返还的1000购物积分不够用的话，您还可以通过向公司或者代理商处用1元钱购买1积分。
20.什么是pv值？他的作用是什么？
答：pv值在我们首次加盟时不需要考虑pv值，只需要考虑每个套餐的费用即可。pv值是每一款商品可以为上属计算奖金的一种净营业额。比如：您是通过我加盟的，那么你购买了安贝特商城内的价值1200积分的USB电话，它的对应pv值是200pv，那么这200pv的5%（10元人民币）公司会给我作为奖金发放，同时您要是累计达到300pv公司还会为我计算1单的业绩，也已享受新增1单业绩的相应奖励。而对于你本人来说，如果您一次性提交订单达到100pv公司会奖励你5%的购物积分。按USB电话计算，您就可以获得10购物积分，又可以购买价值10积分的产品。
21.奖金计划上的K值是什么意思？
比如：当天奖金结算总拨出率为70%时，k值自动启动，超出的5%由所有当天获取奖金的人分担。每一个碰值自动平均（公司当日总碰数）减少5%，也就是1个对碰不一定是60元计算。明天奖金结算没有超出65%，k值还回归到100%上，同样还是60元一个对碰。公司承诺，每一个碰值不会低于50元。如果k值控制不能满足50元的话，公司当天按50元计算，同时会在短期内对市场计划作出适当的调整，从而满足公司的长久持续发展的必要条件。我们和公司是利益的共同体，有公司，才会有我们。所以，关于k值一事，还请大家多多理解，因为我们想做长久的公司，想让公司长久持续的经营下去。公司出现危机，我们愿意与公司共同面对危机。只有这样，我们的安贝特才能良性的发展下去。公司不是某一个人的，公司是你的、是我的、是我们大家的！公司的保障是不低于50元。
社会发展趋势
世界经济学家预测，到2050年，世界500强企业之首的公司将是一家会员积分制的网上购物超市，将在全球拥有18亿会员。这和美亚的运作模式一模一样。
当今，世界500强之首是全球最大的连锁超市——沃尔玛，未来将由“空中沃尔玛”所取代。我们今天所做的美亚事业就是网上导购，是一种信息的传递，告诉更多的人到我们公司的网上超市购物不仅可以享受优质产品还可以从一个单纯的消费者变成有偿消费者最终成为股东参与分红，把消费行为变为投资行为，相信美亚这个网上超市就一定会在未来拥有大量的网上消费者，很快形成全球的“空中沃尔玛”，就像汽车代替马车、无线通讯代替有线通讯等现代化工具一样，这个空中超市将会拥有大量产品和大量稳定的网上购物消费者，创造无穷的利润，谁先成为美亚的会员——合作者，谁就领先一步为自己创造财富抓住了先机。
当今，世界500强之首是全球最大的连锁超市——沃尔玛，未来将由“空中沃尔玛”所取代。我们今天所做的美亚事业就是网上导购，是一种信息的传递，告诉更多的人到我们公司的网上超市购物不仅可以享受优质产品还可以从一个单纯的消费者变成有偿消费者最终成为股东参与分红，把消费行为变为投资行为，相信美亚这个网上超市就一定会在未来拥有大量的网上消费者，很快形成全球的“空中沃尔玛”，就像汽车代替马车、无线通讯代替有线通讯等现代化工具一样，这个空中超市将会拥有大量产品和大量稳定的网上购物消费者，创造无穷的利润，谁先成为美亚的会员——合作者，谁就领先一步为自己创造财富抓住了先机。
行业整合
行业整合是一统江山的英雄事业，其前景之壮美，往往引得雄心勃勃的管理者怦然心动。如今，整合正在奶乳业、汽车业、水泥业、报业等诸多行业进行着。然而，“荡平天下”谈何容易，其中的艰难险阻、殚精竭虑，非常人所能想像。不幸的是，在国内有机会从事这项事业的管理者毕竟不多，从事过这项事业又愿意把经验和见解与别人分享的更是少之又少，所以管理者几乎没有什么前事可供参考。 从1993年到2000年这七年里，我担任华润创业啤酒有限公司执行董事，正好经历了中国啤酒市场的一波行业整合浪潮。在此期间，我主持收购了8个啤酒厂和一个纯净水工厂。作为执行董事，我的职责不仅仅是收购企业，还要执行华润啤酒在中国的发展战略，提升这些被收购企业的效率。因此，我们必须为每一个收购过来的企业重新制定经营战略，并按照新的战略对它们的运作、体制、产品、人员及市场进行调整。这是一段使我能用X光机对中国的市场和企业进行透视的经历，它帮助我完成了在中国进行行业整合的思考。其中，我获得六条戒律，对后来者或许有所帮助。 戒律一：不要被人均消费量所误导 整合者常常把对市场潜力的估计建立在平均数的对比上。一个常见的简单逻辑是，中国消费者的平均消费量是A，美国的是B，世界的是C，A与B、C相差数倍，因此中国市场前景广阔。20世纪90年代初，啤酒行业也流行这个逻辑：1990年中国人均啤酒消费量只有5.4升，而美国则是92升，世界人均消费量是20升。在1985～1995年这10年期间，中国啤酒销量每年平均增长18%，人均消费量增加了2.5倍。如果按这10年的平均发展速度，中国在2000年就可以超过美国成为世界第一啤酒大国。 面对如此巨大的市场，世界啤酒行业的巨头们无不欢欣鼓舞。认为中国是这个星球上最后，也是最大一块尚未开发的啤酒市场。在这个市场上的胜负，将决定每个公司在世界啤酒行业的最终排名。于是，全球前15大啤酒商在5年内几乎全部涌进了中国，四处购并，新建工厂。然而十年过后，情况怎么样？至少有好几家大名鼎鼎的企业已经全部和部分撤出中国，剩下的大部分还在为达到盈亏平衡而苦苦挣扎。 既然市场前景那么好，为什么大多数从业者都在挣扎呢？我相信其中一个重要原因就是：很多啤酒商，包括老练的国际啤酒商都被上面那些中国啤酒行业的统计数据，特别是平均数误导了，虽然有些企业至少都花了上百万美元的中国市场的调查费用。 我曾看过3份由不同的市场调查公司所做的有关中国啤酒市场的调查报告。尽管这些调查报告都不同程度地提到了中国经济发展不平衡的问题，可是它们无一例外地对中国啤酒市场都做出了乐观的估计。商人是天生的冒险家，面对这个巨大的液体金矿，尽管对这些统计数据背后的实际意义尚未完全搞清楚，就都争先恐后地跳了进来。可是这些抓住了机会的啤酒商们，进入中国之后才逐渐理解了一个残酷的现实：中国13亿人口中，有9亿是农民。农民的人均可支配收入只是城市居民的1/3，有相当一部分农民没曾喝过甚至没见过啤酒。可是中国农民的人均啤酒消费量是多少？这是没有统计数据的。就是有，也没用！因为沿海农民同中西部农民的收入水平也相差巨大。 因此，把主要是4亿中国城市人口喝的啤酒总量，平均算到13亿人口头上，其中包括9亿很少喝啤酒的农民，得出的中国人均啤酒消费量是一个明显的误导—让人感到作为啤酒主要消费者的城市居民仍然口渴得很。 实际上，我们在1995年对中国几个重点城市的调查表明，北京、沈阳等大城市的人均啤酒销量，已达到甚至超过了国际的平均水平。于是，一个出乎意料的局面很快发生了：一方面，城市啤酒市场的竞争已经白热化，惨烈程度超过了世界上任何一个成熟的啤酒市场；另一方面，农民还是很少喝啤酒，农村市场的销量依然非常有限。2002年，虽然中国的啤酒总产量达到2386万吨，首次超过美国，成为世界第一啤酒产量大国，但是9亿农民这个潜在的啤酒消费群体，对于啤酒商们来说仍然是一个有待培育的市场。因为，中国经济的高速发展主要是集中在沿海开放城市和部分内陆城市，经济发展不平衡的局面并没有得到根本改变。 因此，我认为在中国无论做什么行业，要记住的第一条戒律是：不要被人均消费量所误导。中国不同地区和不同群体之间的巨大经济差距所造成的统计差，使得13亿人口的任何人均统计数据都变得意义不大。13亿人的市场，对于任何产品的需要无疑是巨大的，但是，绝没有大到用简单的算术平均值所得出来的那样大。 戒律二：在同一个国家生活的13亿人，并不是一个有着统一消费习惯的消费群体 在做投资决策时，要考虑当地顾客群体的收入水平，这是个常识。但是，如果把收入水平看得过重，而忽视影响决策的其他因素，特别是消费习惯，也会犯下低级的投资错误。 曾经有一段时间，一大批啤酒商，包括生力、嘉士伯、麒麟、富士达、蓝带、青岛、珠江、金威啤酒等，把大笔的资金几乎在同一时间，投向了中国最富裕的珠江三角洲。于是造成了世界啤酒行业未曾见过的奇观—在如此狭小的区域，集中了如此多的世界级啤酒商。 倘若珠江三角洲的居民如同德国人一般喜欢豪饮，那么这些厂商的生产能力对相当于德国人口一半多的这三四千万人的肚子来说，也不是什么负担。但是，这一地带的居民虽然富裕，他们的酒量却不大。比如，虽然广州人均可支配收入是沈阳市的2.5倍多；可是广州的人均啤酒消费量却远远小于沈阳人。为什么？广东人爱茶胜过爱酒。这种习惯上的差异，在很大程度上造成了珠江三角洲区域性啤酒生产能力的严重过剩。难道如此专业的啤酒商们都忘记了啤酒不适合远距离运输这个行业常识吗？当然不是，只是他们忽视了中国地区间消费习惯的差别。 相对于地区间的经济发展不平衡，中国地区间的消费习惯差别可能更大。不同地方的中国人在消费习惯上存在的差别，有时甚至大过喜欢葡萄酒的法国人和豪饮啤酒的德国人之间的差异。13亿人口，等于3个欧洲，怎样可能有统一的消费习惯？ 这种消费习惯上的差别，在我做过的服装生意上表现得也很明显。华润思捷公司在中国有300多家Esprit零售店。我们发现同一个款式的Esprit服装在同一个时期里，南方区域黑色卖的数量远远超过红色的；而在北方，红色卖的数量远远超过黑色的。因此，如果不对消费者行为进行细致的研究，就很难做出高质量的投资决策。 因此，在中国做行业整合时需要切记的第二条戒律是：在同一个国家生活的13亿人，并不是一个有着统一消费习惯的消费群体。 戒律三：不要小看地方行政保护主义的力量 意图整合的啤酒商碰到的另一个意外是：啤酒在中国市场走不远。中国啤酒的运输半径远远小于其他市场，也就是说中国啤酒很难跨区域销售。公路运输系统比较落后，从而造成远距离运送啤酒太不经济，这固然是原因之一，但是，更主要的原因是地方上的保护主义。 啤酒厂如果经营得好，可以成为当地重要的税收来源和劳动力消化场所。在利益驱动和行政保护的情况下，几乎每个地区都建有自己的啤酒厂。20世纪90年代初，中国啤酒市场对外开放时，国内有600多家啤酒厂，但是每个厂的规模都很小。到2002年时，虽然啤酒厂的数量已经下降到300家左右，但是对于急于攻城略地的整合者来说，这些厂家仍然像一个个堡垒一样，成为前进路上难以逾越的障碍。 如果大家都遵循市场规则来竞争，整合者与地方品牌之间竞争的输赢几乎可以立即判定。然而，出于自身利益的考虑，地方政府一般是不会袖手旁观的，他们会采取种种诸如行政命令的干预手段为当地企业撑腰，化解整合者的竞争优势。一旦政府的力量介入，竞争马上就演变为“强龙”和“地头蛇”之战。这样一来，胜负就很难预料了。 1999年我去北方一家华润啤酒厂视察业务，在同该省省长会见时我向他投诉：“我们啤酒厂已经是你们省第二大外商缴税大户，可是我们的酒很难卖到你们省的某某市。不仅我们的销售人员频频受到不明身份者的干扰和威胁，某某市政府的烟酒专卖局，还专门罚我们的运酒车和经销商。你能不能同那个市长讲一下，不要对本省产的酒搞地方保护了。”结果，省长同我讲：“你们就不要到某某市去卖嘛，他们不也有个啤酒厂嘛，人家也要吃饭呀！”听后，我无言以对。 更让人哭笑不得的是：有时我们买了电视台的黄金时段的广告，可是在某些地区播出时，竟被当地电视台换成了当地产品的广告。 其他整合者也和我们一样，他们的产品一旦跨出本地市场，有时也会受到同样遭遇。在当地品牌占山为王、割据一方的市场环境下，统一的市场策略必然变成“一地一政策”。于是，效率降低了。再次，由于久攻不下，坐在总部里的人不满意了：5年过去了，怎么我们的占有率仍不理想？天文数字的推广费都花到哪里去了？规模和专业的优势到哪里去了？可他们往往会忘记这样一个事实：中国才只有20年左右的商品经济实践，原来计划经济下的很多不合理的做法还要很长一段时间才能消除。统一的市场规则是不可能一下子建立起来的。 因此，在中国做生意要记住的第三条戒律是：不要小看地方行政保护主义的力量；即对某些行业来讲，中国尚未形成统一的商品市场。 戒律四：整合不是闪电战，要做好打持久战的准备 很多行业整合者往往误认为整合是一场“闪电战”，因为在品牌知名度、生产规模和技术等衡量竞争力的指标方面，整合者与当地品牌相比简直就是巨无霸，真是占尽优势。 但是，当地品牌除了有地方政府的行政保护之外，在财政上也会得到地方政府的支持，比如为企业贷款提供担保和减免税收。即使这些企业无法给当地政府带来经济利益，地方政府出于稳定和就业等社会利益方面的考虑，也会支持这些企业。这样，不管经营业绩和财务状况如何差，只要能继续贷到款，只要能给工人开出工资，国营啤酒厂就会继续生产。 即使按照最宽容的财务准则，我们收购的大部分国营啤酒厂也早就应该破产了，可是它们却能奇迹般地维持下来；尽管营运越来越不正常，但却能不断地给对手制造麻烦。因此，对于相当一部分国营企业来说，不怕亏损就是它们最大的竞争优势。这种竞争优势给貌似弱小的地方品牌注入了强大的生命力，使它们能够以甚至低于成本的价格向价格敏感的消费者出售产品。于是，想称霸中国市场的啤酒商们的噩梦开始了。他们生产的高质量、同时也是高价钱的啤酒，在各地都受到了那些大量由本地啤酒厂生产出来的低质量、但售价却只是他们几分之一的本地啤酒围攻。可是，作为“经济人”的整合者最害怕的就是亏损，如果亏损维持几年，整合者的信心就会动摇，最后不得不撤出竞争。 有一次我去山东一个离青岛不到200公里的县城出差。县长请我品尝他们县啤酒厂生产的、在包装上几乎同青岛啤酒一样的“青×”啤酒。我喝了一口在质量上同青岛啤酒相差甚远的“青×”啤酒后问道：“这种啤酒多少钱一瓶？”县长说：“1元钱1瓶。我们县大部分人都喝这种啤酒，因为比青岛啤酒便宜一半。我们一年能生产8千吨。” 啤酒是个规模经济性极强的行业，当时青岛啤酒厂的产量已超过40万吨。即使这样大的规模，也生产不出1元钱1瓶的啤酒，何况只有区区8千吨的酒厂呢。因此，这个在青岛眼皮底下的小啤酒厂，如果不是得到了政府的财政方面的支持是根本生存不下去的。于是我又问：“你们给工厂减税了吧？”县长笑着否认说：“没有，没有，我没有权力给企业减税。但是，我可以让它缓缴税呀。” 十几年过去了，在这场残酷的消耗战中，中国的本土啤酒厂减少了一半，可是有些曾经对中国市场寄予厚望的国际啤酒巨头也无功而返了。华润啤酒于1996年进入大连市场，用了整整6年时间终于打败并兼并了在同一城市里的惟一对手—国营的大连啤酒厂。如果我们没有耐心，恐怕早就撤走了。 因此，在中国做行业整合时的第四条戒律是：整合不是闪电战，要做好打持久战的准备。 戒律五：不要迷信自己的质量，性价比才是关键 20世纪90年代初，尽管中国已经是世界第二大啤酒生产国，但绝大多数啤酒的质量同国际上认可的质量标准仍然相差甚远。这主要表现为：有怪味、泡沫少、保质期短、啤酒瓶爆炸等。除了啤酒从业人员的专业知识缺乏，行业经验不足以外，质量不高还有一个重要原因：国产啤酒成本低。 很多啤酒厂是土法上马，投资不足。这些啤酒厂不仅规模小，甚至还缺少关键设备。由于营运资金不足，对本来就很差的设备普遍缺少必要的维护。为了降低成本，有些工厂使用质量极低的原材料，甚至采购饲料等级的大麦。 面对这样低质量的产品和低水平的竞争对手，啤酒行业的整合者们以为他们会像80年代可口可乐和百事可乐重组中国碳酸饮料市场一样，用他们所生产的高质量国际啤酒快速打败本地对手。基于这个判断，他们进入中国后都争先恐后地构建了高质量的啤酒生产能力。 可是十年过去了，让他们大跌眼镜的是：所谓高质量的国际品牌的啤酒市场份额仍然微乎其微，大部分中国消费者仍然青睐质量逊于它们的中国啤酒（尽管今天中国啤酒的整体水平同10年前比，有了长足的进步，有些啤酒厂在质量方面已经追上了国外同行，但总体说来，与国际标准仍有较大的差距）。原因是，中国啤酒的质量虽然较低一些，但其价格却异常便宜，有的啤酒卖得比蒸馏水还便宜。在中国内陆省份一瓶640ml的普通啤酒的售价不到20美分，仅是美国同类啤酒的1/10。 国际啤酒商们忽视了这样一个事实：国内的消费者并不认为国际啤酒的质量已经高到了要他们多花三四倍钞票的程度。 首先，20世纪90年代中国的啤酒消费者，大都是第一代啤酒消费者。在国外品牌进入国内之前，他们喝的都是国内啤酒，国外啤酒对他们来说反倒不对口味。正如喝惯了国内汽水的消费者第一次喝可口可乐时，认为它像药水一样。对于这些消费者来说，本地啤酒的质量没有什么不好的。谁说啤酒一定要有泡沫？谁说啤酒最好喝的温度是零上9度左右？要知道在中国城市，冰箱的普及率在90年代才完成。在冬季，有的地区甚至流行把啤酒加温后喝。因此，在消费者心目中，质量所占的地位并不像厂商想像的那样高，而且对质量的定义与厂商的也不相同。 其次，相对于质量而言，在啤酒行业中价格是影响消费者购买决策的一个更重要的因素。即使消费者能够感觉到质量的不同，只有那部分高出来的质量带给他们的满足感超过他们多花钱时的心疼感，他们才会买你的高质量啤酒。对于后来那些黯然退出中国市场的国际啤酒商而言，显然他们带来的满足感没能让中国消费者动心。 因此，低质低价的中国啤酒正好符合刚刚解决温饱、对物质享受还不够精细的中国大众消费者的需求。相反，国际啤酒不是不好喝，而是国际啤酒的性能价格比大大低于中国本土啤酒。所以对有选择的中国消费者来说太不值了。 不考虑其他因素，高质量必然胜过低质量。事实上，高质量高价格不一定能胜得过低质量低价格，取胜的关键是要摸准消费者对性价比的预期。这是我的第五条戒律。 这个戒律，不单是啤酒业的整合者应该谨记，其他行业的整合者也不应忽视。在中国做生意，请千万不要忘记：中国有着很强大的工业产品制造能力，在这里总会有人用你想像不到的低成本，制造功能相似但质量不同的同类产品。 戒律六：打假要注意方式 假冒伪劣是国内市场的一个老问题。同低质低价的竞争者相比，假冒产品的制造者，同样让那些想成为行业的领先者们头疼不已。较之于正规厂家的巨大投入，假冒伪劣者的投入几乎为零。这些非法竞争者不仅会吞噬你的利润，并且会对你长期以来精心培育出的品牌形象造成很大的负面影响。但是，在打击假冒伪劣产品时，一定要注意方式。 20世纪90年代后期，华润啤酒属下的一家蒸馏水厂的产品，在南方的一个省会城市的市场份额一直在60%以上。由于这个产品在当地有10年历史，品牌已经家喻户晓，因此假冒者很多。每年光是被工厂抓到的造假者就不下70个。在打假时，工厂要雇专人，拨专款去找到造假者的窝点，然后再出经费请政府执法部门去打假。一般厂家通常希望能够让媒体给这些假冒伪劣者曝曝光，以震慑可能的模仿者。但是，总曝光，对品牌的影响也不好，这会让消费者觉得买到假货的风险很大，从而有意识地避开这个品牌。因此，尽管适度曝光并非坏事，但在必要的时候，还是应该处理好同媒体的关系，减少曝光频率。 尽管这些年来，中国在保护知识产权和规范市场方面的进步有目共睹，但是毕竟中国的市场经济立法和执法尚处于起步阶段，在这个阶段，假冒伪劣对品牌的冲击肯定会不小。但是，行业的领先者们一定要时刻提醒自己：保住一个品牌比创建一个品牌更难。这就需要我们在处理问题上讲究方式和方法，要有全局观，不能图一时之快而牺牲了长期的利益。这是我的第六条戒律。 对于以上这六条戒律，可能有人会觉得这些都是常识。可是面对市场的巨大诱惑时，整合者有时就像淘金者一样，眼中所见的只是闪闪发光的黄金，而看不见脚下显而易见的陷阱。
行业趋势
通讯行业领域的一次绝佳商机
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在家创业系统
财富第六波：在家创业 在家工作系统在近几年来相当的盛行也是一个相当吸引人的工作方式，根据人力银行调查，在家工作者，以上班族兼职（30％）、专职SOHO（24％）最多，在家工作可以自由调配时间，工作与家庭合而为一，俨然成为趋势。
在家工作创业SOHO一族的盛行，并非商业广告所致﹔试观现今工作市场，挡不住的外包趋势，使仰赖固定工作收入的上班族，开始在家工作兼职赚钱，甚至自行创业。 成本考虑已经是企业的首要考虑，企业主与员工间的互信与忠诚随时可以被取代。许多上班族认知此一趋势，开始自己的在家工作事业，是在家工作创业在近几年来相当的盛行的部分因素。
根据相关政府部门的统计，工作机会的流失，尤其是「好」的工作机会，是薪资失衡的关键﹔去年平均台湾薪资成长仅1.38％，物价成长却达2.3％，尤其对初入社会的新人影响最深──一个新族群「低薪青年」。面对薪资缩水、利率低成长、房价创新高，努力的上班族发现，为何怎么工作赚钱都还是觉得穷？面对学历虚胖、全球化稀释工作机会，连努力的学生都发现，为何怎么读书都还是没有工作？
再者,对于职场工作妇女而言，因着女性生理状况及家庭中的角色，妇女走出家庭工作的确有相当的限制，在年龄、健康、家庭、工作、金钱、自我肯定等许多因素中，许多妇女逐渐认可在家工作的观念，因在家工作所能提供的弹性，能够满足妇女出外工作所追求的价值，避免在工作上难以忍受的情况产生，更可以兼顾家庭中的责任。
以上种种的情况，是否已经真真实实的发生在你的四周呢？面对不确定的未来，是否难掩心中的失落、不安、和对未来的不确定感？就算仍暂时保住工作或换新工作，薪水、福利是否都大不如前了呢？是否应该重新审视今后的工作就业方式呢？
提醒有心加入在家工作行列者，加入在家工作必须要有正确的心态，必须学习如何利用在家工作系统;在家工作不等于『睡觉睡到自然醒』，要为自己创造新价值，付出努力，经营在家工作事业。除了在家工作带来的家庭与工作平衡，在家工作也创造源源不绝的收入，享受在家工作的生活自由。网络现状： 根据互联网协会公布的数据，截至今年6月，我国网民数量达到了2.53亿，大幅度超过美国，居全球首位。宽带网民数达到2.14亿，网民中宽带接入比例达到84.7%。 今天，SOHO一族、淘宝网店、网络创业、威客任务、电子商务，这些耳熟能详的名词已经充斥着生活的每一个角落。
网络趋势：
在前不久举行的2008中国互联网大会上，政府和业界人士共同勾勒出我国互联网行业未来将全面渗透经济生活，固定和移动平台进一步大融合，宽带化将成为国家战略的三大趋势。
1.网络全面渗透经济生活：根据工业和信息化部的统计，2007年电子商务交易总额已超过两万亿元。其中，B2B电子商务交易规模21239亿元，C2C电子商务交易规模410亿元，B2C电子商务交易规模46.4亿元。
据互联网大会发布的数据，目前，全国网站总数达192万，中文网页已达84.7亿页，个人博客/个人空间的网民比例达到42.3%。
2.固定和移动平台进一步大融合：中国下一代互联网专家委员会主任邬贺铨院士表示，中国有一半的移动用户都或多或少使用移动互联网的功能。 据有关机构预测，到2010年，20个用户每个月的宽带流量要多于整个2005年整个互联网的带宽。据估计，国内手机上网将成为用户上网的重要途径，目前网民中28.9%在过去半年曾经使用过手机上网，手机网民规模达到7305万人。 3.宽带化要成为国家战略：业内人士指出，我国互联网面临的又一大挑战是IP地址资源的减少。业内专家认为，宽带业务大多是永远在线的，进一步消耗的是IP地址资源。目前，IP地址资源到2007年已经分配了一大部分，到2010年IP地址资源将会用完。 业界人士希望政府参考国外的做法，强化政府对我国互联网发展的引导和支持。如美国国家制定了宽带发展战略，2010年实现一亿个家庭上网。日本政府则通过税收和津贴来支持推广宽带网的建设。
直销现状：
目前合法的直销企业共20家名单（截至2008年8月12日）
1 雅芳(中国)有限公司2 如新(中国)日用保健品有限公司3 宁波三生日用品有限公司4 宝健(中国)日用品有限公司5 新时代健康产业（集团）有限公司6 富迪健康科技有限公司7 金士力佳友（天津）有限公司8 南京中脉科技发展有限公司9 安利（中国）日用品有限公司10 欧瑞莲化妆品（中国）有限公司11 广东康力医药有限公司12 康宝莱(中国)保健品有限公司13 完美（中国）日用品有限公司14 南方李锦记有限公司15 玫琳凯（中国）化妆品有限公司16 北京罗麦药业有限公司17 广东太阳神集团有限公司18 上海美乐家保洁用品有限公司19 天津尚赫保健用品有限公司20 嘉康利(中国)日用品有限公司
直销趋势：影响世界的书
《富爸爸，穷爸爸》：一个真实的故事，作者罗伯特·Ｔ·清崎的亲生父亲和朋友的父亲对金钱的看法截然不同，这使他对认识金钱产生了兴趣，最终他接受了朋友的父亲的建议，也就是书中所说的“富爸爸”的观念，即：不要做金钱的奴隶，要让金钱为我们工作，并由此成为一名极富传奇色彩的成功投资家。 书中展示了一个因为人生观、金钱价值观、投资理念的截然不同，导致最终生活方式、财务状况的不同结局，推翻了“高薪=财务自由”的财富法则。这是一本根本转变中国人传统价值观、金钱观、人生观的书，它将在今后很长时间里具有生命力，并继续上演销售的奇迹。
《谁动了我的奶酪》：生动的阐述了“变是惟一的不变”这一生活真谛，据说已经成为全世界最畅销的书之一。或许每一个人看完的感受都不一样，但千万不要说这个道理我懂，如果那样就说明你依然惧怕改变自己。 这本书带给你世界上最流行的管理方法，带给您面对改变和危机的新视角，一则看似简单的寓言故事，提示您在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。
《复制猫营销101》：本书从真正的财富概念入手，分析了两种赚钱的方式，指出了通向财务自由的真正道路:创造属于自己的杠杆或倍增系统。作者试图让你明白:不是你不能富有，而是你不知道富人为什么比你富有。你也许终身都在模仿一个不能使你富有的系统，而不是模仿一个创造财富的系统。如果你发现你的财务状况不如意，如果你觉得你看不到财务自由的希望，就快读读这本书吧！
《生产消费者力量》：《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”，这是有道理的。实际上，消费行为是对你的净资产的一项消耗——消费行为把钱从你的赢利中抽走，而不会增加金钱。因此，绝大多数的消费者永远不能获得财务保障，因为长期以来，他们受广告诱导去购买那些随着时间的流逝而失去价值的产品和服务。消费者的思维是花钱，这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。另一方面，那些销售打折商品的大型店铺，为自己和股东们创下了前所未有的利润，是财富的生产者。
《生产消费者力量》就是要打破传统观念的“生产消费者”思维，使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富！
《管道的故事》：无论你是年收入不到一万元的洗碗工，还是年收入过十万元的高薪者，你仍然是用一份的时间去交易一份的金钱。如果你因为被解雇，或有了疾病，或受伤等原因而不能工作了，那么你的工资收入也就停止了，你将没有任何其它保障。你怎样才能摆脱用时间换钱的陷阱呢？通过建造能带来持续收入的管道，你只需要一次性的工作，就可以不断的得到报酬。所以一条管道胜过一千张工资单。管道日复一日，年复一年地在为你产生收益，无论你是否仍在工作。这才是保障——最起码的财务保障。 《管道的故事》会告诉你为什么要建造管道和如何去建造管道，以便你可以跳出这种为了生计而每天必须工作赚钱的生活方式。 《自助者天助》：在这本令人震撼的作品中，理查·狄维士提供的不只是一个关于成功的观点，而是一项关于成功的人生规划，一项实际可行的规划，一项已被证实的规划。
实际上，这本书在美国的原名叫《悲悯的资本主义》，他宣称“悲悯”是自由企业的根基，而不是利润。随着直销东渐，这本书在华摇身变为《自助者天助》，正在打动着无数想改变自己命运的中国人。虽然老狄维士说在写作《悲悯的资本主义》时他还没有想到来中国投资，但是我们仍然希望从中国直销业中看到更多的“悲悯”而不是推卸责任的自助。
《直销趋势与特训》：这是中国直销界第一本全面解析新时期中国直销业的发展趋势及成功方法的书，一上市就受到直销人的追捧，至今不衰。这本书内容包括入世直销发展大趋势预测、中国直销业现状解读、中国直销业的最新理论支持、成功学与直销的完美结合，他帮助国人将直销梦看得得更为理性和实际。
目前，中国直销已经立法，“立法后”时代的中国直销与立法前自然有所不同。知识经济杂志社为此重新打造出一本新时代的直销战略书籍——《新直销趋势与特训》，在这两本书的配合下，相信每个人都能了解中国直销过去的艰难和未来的荣光，也能了解到“立法后”中国直销业真正具有竞争力的做法。
《成功八步》：在每个人的内心深处都有一种最深切的渴望——希望获得财务自由，过自己真正想过的生活。但这并不是一句简单的口号，必须要找到通向财务自由的道路。本书给你提供了网络营销的基本概念和成功模式，让你目睹网络营销怎样为你提供有钱又有时间的生活方式、额外的收入、可以继承的家庭生意、自我财商教育带来的提升、积极向上的交际圈、充满活力的慈善事业、靠现金流支持的退休计划、影响力和领导力的提升、建立起全力以赴的心态以及电子商务时代最先进的事业理念。
本书表达的获取个人财务自由的成功八步:梦想、承诺、列名单、邀约、讲商业计划、跟进、对上咨询、对下检查、复制。
《羊皮卷》：这部《羊皮卷》是从世界上最伟大的文献中摘选并整理出来的。内容涉及成功学的方方面面。作者用独到犀利的视角，极富感召力的理论，引导人们从《羊皮卷》中汲取思想的养料，获得启示，引发思考，使之成为本世纪最值得收藏的一部励志书。
这些大师们鲜活的成功启示如同一段段支流，读完此书，你将会把它们汇集成为自己企盼的奔流不止的大江大河。当你领悟完这启迪人心的《羊皮卷》，你会发现生活的变化已天翻地覆，身体里仿佛有一股成功的体悟在缓缓地流动，成功的大门随即为你敞开。
《羊皮卷》影响了美国人几乎近一个世纪的行为方式及思维模式，并迅速席卷全世界，被誉为全球成功人士“启示录”和超越自我极限的“奇书”。
《中国直销》：作为国内第一本扛起“直销”大旗的专业直销杂志，《中国直销》以最及时的报道、最新鲜的资讯、最准确的视点、最全面的观察为广大行业人士带来了这个行业所发生的一切。
《中国直销》之所以能在各大专业行业媒体中脱颖而出，一是因为有一个强大的专业财经媒体制作班底，二是有《成功直销》杂志、“直销人”(http://www.uprich.com/)网站、中国直销人俱乐部、直销书籍出版中心等兄弟平台共同提供服务和自我提升。这一切汇集成为一个全面的专业直销传媒平台，站在了中国直销业宣传报道的最前沿阵地。
网络 + 直销 = 全世界最大的趋势？？？
由于网络的蓬勃发展， .COM这个网域名称以成为相当家喻户晓的热卖商品，现在.COM这个网域被注册的数目，在全世界已经超过6000万!! 专家估计未来十年内将会超过5亿!! 全世界CPU龙头企业英特尔Intel 等公司，更预期在未来每台个人电脑都将会有自己的网域名称!! 电子商务是未来最热门的产业之一，以往这是少数人的权利，对于一个没有经验，不懂网页，不懂程序，没有商品，没有资本的人来说，加入网络创富的行列是遥不可及的
在家工作创业SOHO一族的盛行，并非商业广告所致﹔试观现今工作市场，挡不住的外包趋势，使仰赖固定工作收入的上班族，开始在家工作兼职赚钱，甚至自行创业。 成本考虑已经是企业的首要考虑，企业主与员工间的互信与忠诚随时可以被取代。许多上班族认知此一趋势，开始自己的在家工作事业，是在家工作创业在近几年来相当的盛行的部分因素。
根据相关政府部门的统计，工作机会的流失，尤其是「好」的工作机会，是薪资失衡的关键﹔去年平均台湾薪资成长仅1.38％，物价成长却达2.3％，尤其对初入社会的新人影响最深──一个新族群「低薪青年」。面对薪资缩水、利率低成长、房价创新高，努力的上班族发现，为何怎么工作赚钱都还是觉得穷？面对学历虚胖、全球化稀释工作机会，连努力的学生都发现，为何怎么读书都还是没有工作？
再者,对于职场工作妇女而言，因着女性生理状况及家庭中的角色，妇女走出家庭工作的确有相当的限制，在年龄、健康、家庭、工作、金钱、自我肯定等许多因素中，许多妇女逐渐认可在家工作的观念，因在家工作所能提供的弹性，能够满足妇女出外工作所追求的价值，避免在工作上难以忍受的情况产生，更可以兼顾家庭中的责任。
以上种种的情况，是否已经真真实实的发生在你的四周呢？面对不确定的未来，是否难掩心中的失落、不安、和对未来的不确定感？就算仍暂时保住工作或换新工作，薪水、福利是否都大不如前了呢？是否应该重新审视今后的工作就业方式呢？
提醒有心加入在家工作行列者，加入在家工作必须要有正确的心态，必须学习如何利用在家工作系统;在家工作不等于『睡觉睡到自然醒』，要为自己创造新价值，付出努力，经营在家工作事业。除了在家工作带来的家庭与工作平衡，在家工作也创造源源不绝的收入，享受在家工作的生活自由。网络现状： 根据互联网协会公布的数据，截至今年6月，我国网民数量达到了2.53亿，大幅度超过美国，居全球首位。宽带网民数达到2.14亿，网民中宽带接入比例达到84.7%。 今天，SOHO一族、淘宝网店、网络创业、威客任务、电子商务，这些耳熟能详的名词已经充斥着生活的每一个角落。
网络趋势：
在前不久举行的2008中国互联网大会上，政府和业界人士共同勾勒出我国互联网行业未来将全面渗透经济生活，固定和移动平台进一步大融合，宽带化将成为国家战略的三大趋势。
1.网络全面渗透经济生活：根据工业和信息化部的统计，2007年电子商务交易总额已超过两万亿元。其中，B2B电子商务交易规模21239亿元，C2C电子商务交易规模410亿元，B2C电子商务交易规模46.4亿元。
据互联网大会发布的数据，目前，全国网站总数达192万，中文网页已达84.7亿页，个人博客/个人空间的网民比例达到42.3%。
2.固定和移动平台进一步大融合：中国下一代互联网专家委员会主任邬贺铨院士表示，中国有一半的移动用户都或多或少使用移动互联网的功能。 据有关机构预测，到2010年，20个用户每个月的宽带流量要多于整个2005年整个互联网的带宽。据估计，国内手机上网将成为用户上网的重要途径，目前网民中28.9%在过去半年曾经使用过手机上网，手机网民规模达到7305万人。 3.宽带化要成为国家战略：业内人士指出，我国互联网面临的又一大挑战是IP地址资源的减少。业内专家认为，宽带业务大多是永远在线的，进一步消耗的是IP地址资源。目前，IP地址资源到2007年已经分配了一大部分，到2010年IP地址资源将会用完。 业界人士希望政府参考国外的做法，强化政府对我国互联网发展的引导和支持。如美国国家制定了宽带发展战略，2010年实现一亿个家庭上网。日本政府则通过税收和津贴来支持推广宽带网的建设。
直销现状：
目前合法的直销企业共20家名单（截至2008年8月12日）
1 雅芳(中国)有限公司2 如新(中国)日用保健品有限公司3 宁波三生日用品有限公司4 宝健(中国)日用品有限公司5 新时代健康产业（集团）有限公司6 富迪健康科技有限公司7 金士力佳友（天津）有限公司8 南京中脉科技发展有限公司9 安利（中国）日用品有限公司10 欧瑞莲化妆品（中国）有限公司11 广东康力医药有限公司12 康宝莱(中国)保健品有限公司13 完美（中国）日用品有限公司14 南方李锦记有限公司15 玫琳凯（中国）化妆品有限公司16 北京罗麦药业有限公司17 广东太阳神集团有限公司18 上海美乐家保洁用品有限公司19 天津尚赫保健用品有限公司20 嘉康利(中国)日用品有限公司
直销趋势：影响世界的书
《富爸爸，穷爸爸》：一个真实的故事，作者罗伯特·Ｔ·清崎的亲生父亲和朋友的父亲对金钱的看法截然不同，这使他对认识金钱产生了兴趣，最终他接受了朋友的父亲的建议，也就是书中所说的“富爸爸”的观念，即：不要做金钱的奴隶，要让金钱为我们工作，并由此成为一名极富传奇色彩的成功投资家。 书中展示了一个因为人生观、金钱价值观、投资理念的截然不同，导致最终生活方式、财务状况的不同结局，推翻了“高薪=财务自由”的财富法则。这是一本根本转变中国人传统价值观、金钱观、人生观的书，它将在今后很长时间里具有生命力，并继续上演销售的奇迹。
《谁动了我的奶酪》：生动的阐述了“变是惟一的不变”这一生活真谛，据说已经成为全世界最畅销的书之一。或许每一个人看完的感受都不一样，但千万不要说这个道理我懂，如果那样就说明你依然惧怕改变自己。 这本书带给你世界上最流行的管理方法，带给您面对改变和危机的新视角，一则看似简单的寓言故事，提示您在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。
《复制猫营销101》：本书从真正的财富概念入手，分析了两种赚钱的方式，指出了通向财务自由的真正道路:创造属于自己的杠杆或倍增系统。作者试图让你明白:不是你不能富有，而是你不知道富人为什么比你富有。你也许终身都在模仿一个不能使你富有的系统，而不是模仿一个创造财富的系统。如果你发现你的财务状况不如意，如果你觉得你看不到财务自由的希望，就快读读这本书吧！
《生产消费者力量》：《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”，这是有道理的。实际上，消费行为是对你的净资产的一项消耗——消费行为把钱从你的赢利中抽走，而不会增加金钱。因此，绝大多数的消费者永远不能获得财务保障，因为长期以来，他们受广告诱导去购买那些随着时间的流逝而失去价值的产品和服务。消费者的思维是花钱，这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。另一方面，那些销售打折商品的大型店铺，为自己和股东们创下了前所未有的利润，是财富的生产者。
《生产消费者力量》就是要打破传统观念的“生产消费者”思维，使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富！
《管道的故事》：无论你是年收入不到一万元的洗碗工，还是年收入过十万元的高薪者，你仍然是用一份的时间去交易一份的金钱。如果你因为被解雇，或有了疾病，或受伤等原因而不能工作了，那么你的工资收入也就停止了，你将没有任何其它保障。你怎样才能摆脱用时间换钱的陷阱呢？通过建造能带来持续收入的管道，你只需要一次性的工作，就可以不断的得到报酬。所以一条管道胜过一千张工资单。管道日复一日，年复一年地在为你产生收益，无论你是否仍在工作。这才是保障——最起码的财务保障。 《管道的故事》会告诉你为什么要建造管道和如何去建造管道，以便你可以跳出这种为了生计而每天必须工作赚钱的生活方式。 《自助者天助》：在这本令人震撼的作品中，理查·狄维士提供的不只是一个关于成功的观点，而是一项关于成功的人生规划，一项实际可行的规划，一项已被证实的规划。
实际上，这本书在美国的原名叫《悲悯的资本主义》，他宣称“悲悯”是自由企业的根基，而不是利润。随着直销东渐，这本书在华摇身变为《自助者天助》，正在打动着无数想改变自己命运的中国人。虽然老狄维士说在写作《悲悯的资本主义》时他还没有想到来中国投资，但是我们仍然希望从中国直销业中看到更多的“悲悯”而不是推卸责任的自助。
《直销趋势与特训》：这是中国直销界第一本全面解析新时期中国直销业的发展趋势及成功方法的书，一上市就受到直销人的追捧，至今不衰。这本书内容包括入世直销发展大趋势预测、中国直销业现状解读、中国直销业的最新理论支持、成功学与直销的完美结合，他帮助国人将直销梦看得得更为理性和实际。
目前，中国直销已经立法，“立法后”时代的中国直销与立法前自然有所不同。知识经济杂志社为此重新打造出一本新时代的直销战略书籍——《新直销趋势与特训》，在这两本书的配合下，相信每个人都能了解中国直销过去的艰难和未来的荣光，也能了解到“立法后”中国直销业真正具有竞争力的做法。
《成功八步》：在每个人的内心深处都有一种最深切的渴望——希望获得财务自由，过自己真正想过的生活。但这并不是一句简单的口号，必须要找到通向财务自由的道路。本书给你提供了网络营销的基本概念和成功模式，让你目睹网络营销怎样为你提供有钱又有时间的生活方式、额外的收入、可以继承的家庭生意、自我财商教育带来的提升、积极向上的交际圈、充满活力的慈善事业、靠现金流支持的退休计划、影响力和领导力的提升、建立起全力以赴的心态以及电子商务时代最先进的事业理念。
本书表达的获取个人财务自由的成功八步:梦想、承诺、列名单、邀约、讲商业计划、跟进、对上咨询、对下检查、复制。
《羊皮卷》：这部《羊皮卷》是从世界上最伟大的文献中摘选并整理出来的。内容涉及成功学的方方面面。作者用独到犀利的视角，极富感召力的理论，引导人们从《羊皮卷》中汲取思想的养料，获得启示，引发思考，使之成为本世纪最值得收藏的一部励志书。
这些大师们鲜活的成功启示如同一段段支流，读完此书，你将会把它们汇集成为自己企盼的奔流不止的大江大河。当你领悟完这启迪人心的《羊皮卷》，你会发现生活的变化已天翻地覆，身体里仿佛有一股成功的体悟在缓缓地流动，成功的大门随即为你敞开。
《羊皮卷》影响了美国人几乎近一个世纪的行为方式及思维模式，并迅速席卷全世界，被誉为全球成功人士“启示录”和超越自我极限的“奇书”。
《中国直销》：作为国内第一本扛起“直销”大旗的专业直销杂志，《中国直销》以最及时的报道、最新鲜的资讯、最准确的视点、最全面的观察为广大行业人士带来了这个行业所发生的一切。
《中国直销》之所以能在各大专业行业媒体中脱颖而出，一是因为有一个强大的专业财经媒体制作班底，二是有《成功直销》杂志、“直销人”(http://www.uprich.com/)网站、中国直销人俱乐部、直销书籍出版中心等兄弟平台共同提供服务和自我提升。这一切汇集成为一个全面的专业直销传媒平台，站在了中国直销业宣传报道的最前沿阵地。
网络 + 直销 = 全世界最大的趋势？？？
由于网络的蓬勃发展， .COM这个网域名称以成为相当家喻户晓的热卖商品，现在.COM这个网域被注册的数目，在全世界已经超过6000万!! 专家估计未来十年内将会超过5亿!! 全世界CPU龙头企业英特尔Intel 等公司，更预期在未来每台个人电脑都将会有自己的网域名称!! 电子商务是未来最热门的产业之一，以往这是少数人的权利，对于一个没有经验，不懂网页，不懂程序，没有商品，没有资本的人来说，加入网络创富的行列是遥不可及的
财富六波
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